راهبردی برای نیمکت؛ طرحی برای مدیرعامل و جوانان مستقل را بررسی کنید

طی چند روز گذشته و پس از پایان ارتباط با ریکاردو ساپینتو، مربی جنجالی پرتغالی، سهراب بختیاری‌زاده، به عنوان یکی از اعضای با سابقه و اصیل باشگاه استقلال که تجربه نشستن روی نیمکت این تیم را نیز دارد، به عنوان سرمربی آبی‌پوشان پایتخت منصوب شد.

این ، تصمیمی منطقی و اصولی از سوی علی تاجرنیا، نماینده تام‌الاختیار هلدینگ در باشگاه محسوب می‌شود. او که در سمت رئیس هیأت مدیره و سرپرست مدیرعاملی مسئولیت‌های باشگاه را بر عهده دارد، تصمیمی سنجیده برای هدایت این تیم پرافتخار اتخاذ کرده است. تاجرنیا به جای تکرار ‌های روتین و متداول با گزینه‌های داخلی و بین‌المللی، یکی از معدود تصمیمات خویش در جایگاه مدیریتی استقلال را گرفت و به گزینه‌ای رجوع کرد که در فصل گذشته توانایی‌های خود را ثابت کرده است؛ هر چند این کار ممکن است در ظاهر ساده به نظر برسد.

این برنامه‌ریزی منطقی باید به عنوان الگویی در استقلال جا بیفتد و در تمام امور مورد استفاده قرار گیرد. استقلال مدت‌هاست که بدون مدیرعامل مانده و در گزینه مناسب برای مدیریت، با سردرگمی مواجه بوده است. تاجرنیا به نوعی دو موضوع مهم را به طور همزمان پیگیری می‌کند که می‌تواند به تیم آسیب بزند.

اکنون وقت آن است که مدیرعامل جدید شود و امیدواریم که به بلاتکلیفی چند ماهه در این زمینه خاتمه داده شود. در این مدت، نام‌هایی مطرح شده که تجربه موفقی در مدیریت باشگاه استقلال نداشته و یا در مؤسسات و سازمان‌های دیگر نیز کارنامه‌ای قابل دفاع نداشته‌اند.

اما اگر با دیدی دقیق و منصفانه بنگریم، مدیران جوانی در استقلال وجود دارند که هم در این باشگاه بزرگ حضور داشته و هم در دیگر باشگاه‌ها موفق بوده‌اند. این مدیران جوان و سالم، با مهارت‌های مدیریتی، ارتباطات وسیع، عشق به استقلال و افراد توانا و سالمی که در کنار خود دارند، می‌توانند بهترین گزینه‌ها برای مدیریت باشند. مدیرانی که با سابقه‌ای مثبت در لیگ برتر داشته و کارنامه‌ای موفق را به نمایش گذاشته‌اند، می‌توانند در تیم استقلال تأثیرگذار باشند.

253 258