چگونه مایکروسافت در حال تبدیل شدن به یک استارتاپ هوش مصنوعی است؟

در یک حرکت قاطعانه برای تسریع استراتژی «اولویت هوش مصنوعی»، ساتیا نادلا، مدیرعامل مایکروسافت، تیم رهبری ارشد چند دهه‌ای این شرکت را که گروه قدرتمندی از مدیران ارشد بودند و واحدهای تجاری گسترده‌ای را اداره می‌کردند، منحل کرد.

به گزارش ایتنا به نقل از Business Insider، این تغییرات به این دلیل انجام شده که مایکروسافت با حدود ۲۲۰ هزار کارمند، در مسابقه سریع هوش مصنوعی به یک «نقطه ضعف بزرگ» تبدیل شده است. برای رقابت با رقبای کوچک‌تر و چابک‌تر، نادلا سلسله‌مراتب عمودی قدیمی را با تیم‌های کوچک‌تر و تخت‌تر جایگزین کرده که بر اساس مدل عملیات استارتاپی طراحی شده‌اند.

سه مضمون استراتژیک بزرگ پشت این تحول قرار دارد:

دست‌به‌کار شدن: نادلا مدل «مربی-بازیکن» را ترویج می‌دهد و از مدیران می‌خواهد که سریع‌تر کار کنند و آستین‌ها را بالا بزنند. خودش نیز از برخی نقش‌های تجاری فاصله گرفته است تا روی کارهای فنی تمرکز کند، از جمله ساخت نمونه‌های اولیه و بررسی هفنگی شخصی شاخص‌های هوش مصنوعی.

 

شنیده شدن صدای کارمندان عادی: برای تخت کردن سازمان، نادلا کارمندان غیرمدیریتی را تشویق می‌کند که در جلسات ایده‌های خود را بیان کنند. او جلسات «شتاب‌دهنده» را گسترش داده که در آن کارمندان خط مقدم، بینش‌های خود را مستقیماً به رهبری ارائه می‌دهند و از لایه‌های سنتی مدیریت عبور می‌کنند.

تغییر نسل: یک تغییر نسلی در جریان است و مدیران باسابقه راه را برای استعداد‌های جدید باز می‌کنند. رهبران قدیمی مانند یوسف مهدی (۳۵ سال سابقه) و راجش جها در حال ترک یا بازنشستگی هستند. همزمان، نادلا استخدام‌های خارجی و ستاره‌های در حال ظهور داخلی مانند مصطفی سلیمان (متمرکز بر «ابر هوش») و آشا شارما (مدیرعامل جدید گیمینگ از متا و اینستاکارت) را به پست‌های کلیدی ارتقا می‌دهد.